Naarmate er meer duidelijkheid ontstaat over de duur en de impact van de COVID-19 crisis kan er met meer zekerheid bepaald worden welke maatregelen getroffen moeten en kunnen worden om deze risico’s te beperken. In dit proces zitten we nu volop. We zien dat er risico’s zijn met:
- maatschappelijk effect, zoals bijvoorbeeld vereenzaming;
- financieel effect, zoals bijvoorbeeld teruglopende inkomsten vanwege grondverkopen;
- combinatie van beiden, zoals bijvoorbeeld inwoners die hun baan verliezen en een beroep moeten doen op de bijstand.
Daarnaast bevinden niet alle risico’s die zich voordoen in de directe beïnvloedingssfeer van de gemeente. Bovendien zijn de gevolgen voor de gemeente sterk afhankelijk van de noodmaatregelen die het Rijk treft en de compensatie door het Rijk van extra kosten.
Een aantal voorbeelden van risico’s die wij nu al zien en die niet eerder in deze brief genoemd zijn, zijn de volgende (deze opsomming is niet uitputtend):
- In het sociaal domein zien wij dat dorpshuizen en gemeenschapsaccommodaties in de problemen komen. Ook is de inhaalslag die de reguliere zorg moet maken een risico.
- Voor het ruimtelijk domein voorzien wij het risico van leegstand in de centrumgebieden en het risico van afnemende werkgelegenheid als gevolg van het toenemende aantal faillissementen.
- Op het domein van dienstverlening/bedrijfsvoering zien we dat de leges voor grote bouwprojecten teruglopen.
We zien daarentegen ook kansen of positieve effecten van deze crisis. Hierbij kunt u denken aan effectieve samenwerking met ketenpartners, het werken op afstand en het ontwikkelen van creatieve oplossingen. De saamhorigheid groeit en er ontstaan veel mooie inwonersinitiatieven.
In de begroting 2021 - 2024 doen wij voorstellen voor risico beheersende maatregelen. Hierbij wordt er ook gekeken naar mogelijkheden om verbanden te leggen om zo om op meerdere terreinen risico’s te beperken. Bijvoorbeeld investeren in lokale projecten waarmee enerzijds de economie en anderzijds de werkgelegenheid wordt bevorderd.